Елена Иванова | 1 янв. 2026 г. | 1 мин. чтения

Оцените, насколько финансовый процесс в вашей компании управляемый и осознанный. Поставьте «+» против верного утверждения и «-» против ошибочного.

Елена Иванова | 17 апр. 2025 г. | 9 мин. чтения

«Вообще книга интересная, и написана хорошо. Но интересна она как, например, учебник для какого-нибудь университета на факультете финансов. Обычному человеку - даже собственнику бизнеса, наверное, читать ее будет довольно скучновато. Хотя, повторюсь, она написана по делу и четко. Высоких продаж у нее без специальной поддержки не будет...» 

Елена Иванова | 25 янв. 2024 г. | 4 мин. чтения 

Продавцы с обширной номенклатурой товаров на маркетплэйсах точно знают, как сложно вывести корректное количество, стоимость и взаиморасчеты в учетной программе. На примере работы с OZON делюсь ключевыми наработками в управленческом учете продаж. В моем кейсе компания располагает сильной командой разработчиков и аналитиков, продает с FBS и FBO складов. Вложено 2 года, чтобы проработать и внедрить оптимальную систему учета.

Елена Иванова | 25 янв. 2024 г. | 4 мин. чтения 

Отражение себестоимости для расчета финансовых результатов и определение цены продажи - ключевые и наиболее спорные вопросы ведения управленческого учета. Кто спорит? Главный бухгалтер и финансовый директор. Оба имеют обоснованную и зачастую различную точку зрения. Руководству остается пропустить информацию через фильтр здравого смысла, прислушаться к себе и принять решение.

Елена Иванова | 14 авг. 2020 г. | 2 мин. чтения 

«Держать все яйца в одной корзине — нормально. Главное, чтобы вы могли контролировать то, что происходит в этой корзине» (с) Илон Маск. 
На примере конкретной компании расскажу, как успешно внедрить комплексную систему управления ресурсами предприятия.

Елена Иванова | 7 авг. 2020 г. | 5 мин. чтения 

При подборе профессионала на должность финансового директора в описании вакансии легко «под копирку» заявить излишние компетенции, но упустить из виду существенные моменты. Мало того, что overqualified стоит дорого, даже если он согласится решать относительно простые задачи, то быстро заскучает.
Как эксперт с солидным стажем управления корпоративными финансами, я точно знаю когда, что и в каком объёме должен уметь финдир и с удовольствием делюсь этим знанием с вами. 

Елена Иванова | 30 июн. 2020 г. | 2 мин. чтения 

Просроченные обязательства перед контрагентами, стопка корпоративных кредитов и кредиты на физических лиц, вложенные в бизнес. Знакомая картина? Давайте не станем касаться периода апрель-июнь 2020, здесь ситуацию усугубила пандемия, а просто рассмотрим функционирование компании без форс-мажора.

Елена Иванова | 20 июн. 2020 г. | 3 мин. чтения 

Партнёрские отношения компании с клиентами, поставщиками, инвесторами, между собственником и директором, между сотрудниками внутри компании. На первый взгляд, эта тема не имеет прямого отношения к постановке управленческого учёта, но внедрение - командная игра. Здесь в равной мере важен вклад интегратора, руководства компании и ответственных сотрудников. Партнёрские отношения напрямую влияют на качество внедрения управленческого учёта и финансовую эффективность. 

Елена Иванова | 10 июн. 2020 г. | 5 мин. чтения 

Давайте разберёмся с тем, что является продуктом управленческого учёта и как заплатить адекватную цену за его внедрение/ведение.

Елена Иванова | 30 мая 2020 г. | 4 мин. чтения 

Информация адресуется тем, кто предпочитает созидать и вкладывать деньги в небольшие работающие предприятия. А также тем, у кого есть пара свободных миллионов, а новая машина, квартира и, продолжите список сами, больше не интересны. Короче, деньги у вас есть, а предпринимательского зуда недостаточно. Или вы владеете собственным бизнесом, но хотите развивать совершенно иной вид деятельности и понимаете, что на всё сразу вас не хватит.

Елена Иванова | 20 мая 2020 г. | 3 мин. чтения 

Дистрибьюторы или дилеры производителей-гигантов знают, как большие с лёгкостью заполняют склады тех, кто поменьше. Паллеты пива греются под жарким летним солнцем, запас автошин на 3 года вперед и поле непроданных автомобилей. Сложно противостоять попыткам ключевого поставщика увеличить объём проданных вам товаров. Иногда отдел закупок с удовольствием подыгрывает поставщику.

Елена Иванова | 14 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Правильная структура учётной информации позволяет видеть новые возможности и работать с максимальной эффективностью. Важно как можно раньше определить центры учёта в вашей компании и отслеживать какой финансовый результат на самом деле производят центры прибыли вашего бизнеса, сколько стоит их непосредственное обслуживание и общее администрирование предприятия. Это покажет вам как маржа первого уровня участвует в обслуживании всех процессов.

Елена Иванова | 14 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

До построения или реформации системы планирования (бюджетов) важно определить тип проблемы и причины, по которым на данный момент дела обстоят не так как хочет руководитель. Анализ функционирования различных компаний привёл меня к пониманию, что есть всего три варианта несовершенно организованных систем целеполагания в экономике предприятия, а их причины во многом перекликаются. Возможно, вам будет полезна предлагаемая классификация.

Елена Иванова | 13 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Речь пойдёт не о бухгалтерской, а об управленческой прибыли. Понятие «прибыль» настолько многогранно и неоднозначно, что некоторые экономисты-практики считают его эфемерным и предлагают ориентироваться на обороты. На мой взгляд - это ошибка. Растущие обороты обеспечивают прибыль если при этом увеличение расходов не опережает растущую наценку. И только в этом случае.

Елена Иванова | 12 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Бюджетный процесс системообразующий для всего финансового процесса. Его задача сделать работу компании максимально эффективной и дать инструменты, чтобы стабилизировать или изменять показатели и характеристики всех процессов фирмы и достигать задуманного. 
Когда обрисована конкретная реалистичная финансовая цель, вы уже частично эффективнее тех, кто работает наугад. 

Елена Иванова | 11 мая 2020 г. | 1 мин. чтения 

Работаете с иностранными поставщиками? Скорее всего, при обесценивании рубля ваша компания, получит краткосрочно завышенную наценку. Рассмотрим ситуацию.  

Елена Иванова | 11 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

На примере решения внедрить систему управленческого учёта. Итак, решение принято и мы уже знаем что должно быть сделано. Остаётся взять и сделать, то есть определить, кто это сделает. Состоится ли внедрение в вашей компании во многом зависит от персонала. Это командная игра, где вклад каждого участника важен в равной мере. Участвуют собственник, персонал внедряющей компании и сотрудники заказчика. Можно правильно определить и поставить задачи, но если цели владельцев и сотрудников не совпадают, скорость и качество внедрения снижаются.

Елена Иванова | 9 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Знать правило «больше зарабатывать, меньше тратить» необходимо, но не достаточно. У каждой компании-гиганта свой рассказ о том, как ей удалось стать большой. Общее, что помогло им вырасти и уцелеть, их конкурентное преимущество и основной инструмент управления прибылью - это умение правильно считать деньги. Учёт сам по себе не обеспечит рост вашей фирмы. Но эффективный и осознанный рост возможен только, когда он спланирован. За счет чего? 

Елена Иванова | 6 мая 2020 г. | 1 мин. чтения 

На бумаге устойчивый и весомый плюс, прибыль есть, а по факту денег нет. Самый частый вопрос собственника в таком случае: «Если прибыль посчитана правильно, то где мои деньги?»

Елена Иванова | 4 мая 2020 г. | 1 мин. чтения 

Всё меньше предпринимателей занимают выжидательно-оборонительную позицию и работают без системы управленческого учета. Аргумент: «Зачем, если я так живу много лет?», теснит объективная реальность: бизнес или достигнет предела финансового роста, или столкнется с резкими неблагоприятными изменениями внешней среды.

Елена Иванова | 3 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Много - не всегда хорошо, как у всех - не значит правильно. «Бережливая система учёта» и «бережливое производство» - не равнозначные понятия!  

Елена Иванова | 1 мая 2020 г. | 1 мин. чтения 

Первый тезис автоматизации «мусор на входе=мусор на выходе». При внедрении управленческого учета это действует подобным образом: на беспорядок в бухгалтерии ляжет беспорядок в управленческом учёте.

Елена Иванова | 1 мая 2020 г. | 1 мин. чтения 

Часто директор ощущает себя «пленником» счетного работника, так как слабо ориентируется в теме. Вроде в доме хозяин, а что там, в закромах, кто его знает? Быстро разобравшись, что собственник или управляющий не читает отчетность, бухгалтер может «взять его в заложники».

Елена Иванова | 1 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Эти операции – лазейки для мошенников: выдача денег под отчет, возврат товара и денежных средств, корректировка долга, списание товара, сторнирование.
Директору достаточно знать об этих операциях и организовать контроль.

Елена Иванова | 1 мая 2020 г. | 2 мин. чтения 

Для здорового бизнеса вполне можно сделать кредит отличным инструментом развития, но часто внешний источник обходится во всех отношениях дороже, чем внутренние источники финансирования. Прежде чем взять кредит полезно убедиться, что структура долгов покупателей и складов оптимальны, предоплаты поставщикам - объективная необходимость, а товарные кредиты используются наилучшим образом.

Елена Иванова | 3 дек. 2019 г. | 1 мин. чтения 

Фрагмент интервью. Полный текст здесь.

Елена Иванова | 31 авг. 2017 г. | 2 мин. чтения 

Вникать в отчетность для многих собственников удовольствие ниже среднего, но зачем обрекать себя и свой бизнес на постоянную зависимость от порядочности бухгалтера? Вся ответственность за ошибки и противоправные действия бухгалтера и финансиста по закону лежит также на руководителе. 

Елена Иванова | 31 авг. 2017 г. | 2 мин. чтения 

Почти каждый предприниматель желает увеличивать обороты и масштабировать бизнес. Управленческая отчётность в данном случае незаменимый инструмент. Бухгалтерскую информацию и первичные данные однозначно удобнее накапливать в профильной программе. Мой выбор, как профессионала, платформы 1С. А вот управленческую отчётность лучше изначально формировать в Excel. Дальше аргументирую свою позицию.