Опубликовано: 4 мая 2020 г. | 1 мин. чтения

Всё меньше предпринимателей занимают выжидательно-оборонительную позицию и работают без системы управленческого учета. Аргумент: «Зачем, если я так живу много лет?», теснит объективная реальность:
бизнес или достигнет предела финансового роста, или столкнется с резкими неблагоприятными изменениями внешней среды.

По статистике, 30 % компаний закрылись в кризис 2008 года. «Когда прилив закончится, отлив покажет, кто купался голышом», — эта фраза Уоррена Баффетта ёмко характеризует последствия различных стилей управления компанией. В 2008 «пляж» российского бизнеса был частично «нудистский», и в трудные времена стало ясно, кто работал неэффективно. Чтобы справиться с финансовыми проблемами, собственники начали искать быстрое и действенное средство.

Весь фокус в том, что эти проблемы — результат не столько кризиса, сколько длительной неэффективной работы. Невозможно за пару недель или месяцев разгрести то, что копилось годами. Чем раньше вы заложите бережливую систему учёта и реагирования на предупреждения цифр, тем легче будет мобилизоваться в период нестабильности.

Для каждой фирмы и ее владельца есть свой предел стихийного развития. Кто-то теряет управляемость основными процессами, в том числе финансами, когда открывает третье кафе, кто-то — при развитии нового направления за счет уже существующего дела или просто изменив качество и стиль жизни.

Тренд на выход из кризиса в масштабах вашего предприятия — это:

1. понять свою бизнес-высоту;
2. влиять на прибыль и стоимость компании, контролировать издержки;
3. эффективно расходовать свое время;
4. ключевые решения принимать, в том числе, на основании цифр, а не только на «чуйке» и политических моментах;
5. ставить финансовые цели и достигать их;
6. измерять расстояние до финансовых целей;
7. измерять скорость движения к финансовым целям.

100% прогноз развития событий вы не получите ни из одного источника. Всегда есть место удачному или неудачному стечению обстоятельств. Но получить точную финансовую картину своего дела и использовать эту информацию для более эффективной работы реально. Выстраивайте оптимальную систему управления финансами? С удовольствием помогу и пусть ваша компания процветает!
Отправляйте свой запрос и мы вместе найдем оптимальные решения.

С уважением,
Елена Иванова