Опубликовано: 6 мая 2020 г. | 1 мин. чтения

На бумаге устойчивый и весомый плюс, прибыль есть, а по факту денег нет. В таком случае самый частый вопрос собственника: «Если прибыль посчитана правильно, то, где мои деньги?». Придётся вникнуть в суть процесса учёта, чтобы узнать ответ на вопрос, и грамотный специалист должен суметь просто и наглядно эту суть изложить. А ещё надо убедиться, что финансовый результат считают правильно и составлять управленческий баланс ежемесячно.

Все хотят знать, куда распределяется то, что заработано или как убытки влияют на устойчивость и независимость фирмы. Но есть ли под рукой отчёт под названием «управленческий баланс», в котором эта информация указана? На практике управленческий баланс составляют единицы и это — стратегическая ошибка.

В балансе видно, насколько точно посчитан финансовый результат: сопоставьте баланс и отчёт о финансовых результатах, чтобы заметить недостачи на складах и проблемы с дебиторской задолженностью, увидеть слабые места и резервы. Здесь видны долги фирмы перед сторонними организациями и лицами.

Где ваши деньги и деньги кредиторов понятно из актива. Деньги могут быть отвлечены в приобретение оборудования, зданий, земли, выданы в долг в виде займов сторонним и дочерним организациям, физическим лицам; лежать на складе товаром или быть в задолженности покупателей.

Отчёт о движении денег дополнит картину.

Управленческий учёт - логичный и понятный инструмент. Когда всё верно организовано, знать, где деньги - очень просто. Напишите мне и мы вместе найдем оптимальные решения.

С уважением,
Елена Иванова