Опубликовано: 4 мая 2020 г. | 1 мин. чтения

Оцените, насколько финансовый процесс в вашей компании управляемый и осознанный. Поставьте «+» против верного утверждения и «-» против ошибочного:

1. Оценка текущей финансовой ситуации происходит на основании трех базовых документов. Их составляют регулярно, минимум раз в месяц:
1.1. управленческий отчет о прибылях и убытках;
1.2. управленческий баланс;
1.3. управленческий отчет о движении денежных средств.

2. Вы имеете четкое представление о реальной стоимости и устойчивости бизнеса, понимаете, как в нем распределены имущество и деньги, знаете точный объем задолженностей и сумму реального финансового результата. Точно знаете, на что потрачена каждая копейка, контролируете платежный процесс, но не принимаете в нем участие.

3.  Организованы и работают: система бюджетов-планов, система управления задолженностями и запасами. Есть оценка эффективности финансовых результатов, и вы можете частично влиять на них.

4.  Вы лично не работаете с банками и аналогичными институтами по рутинным операциям: купить валюту, предоставить документы, подобрать оптимальное кредитное решение. Это делает выделенный сотрудник, а вы обозначаете цели.

5.  Вы не ведете управленческий учет, но контролируете ключевые показатели. В детали вникаете только при реальной необходимости. Решение финансовых вопросов у вас отнимает не более 10 минут в день.

6. В бизнесе нет кассовых разрывов и их следствий — просроченных долгов,— а если бывают, то редко и без критичных последствий.

7.  Известно, сколько денег приносит каждое направление или проект, убыточных направлений нет. Исключение: те, что поддерживают работу прибыльных направлений и статус компании.

8. Вы можете хоть сегодня уверенно масштабировать бизнес, работать в новом направлении или над новым проектом и при этом сохраните эффективность основного направления.

9.  Управленческий учет построен на корректных первичных данных, в том числе бухгалтерских.

Пункты № 1,9 = основа для управления всем процессом. Начитать улучшения следует с формирования грамотной управленческой отчётности. Пока её нет, процесс управления лишен точки опоры.

В чек листе вашей компании есть минусы? Работаете, несмотря на денежные затруднения? Отлично! Это — косвенный показатель резерва роста. Используйте ситуацию и сделайте финансовый процесс управляемым, а компанию более прибыльной.
Отправляйте свой запрос и мы вместе найдем оптимальные решения.

С уважением,
Елена Иванова